泰州市始终坚持“政府工程政府管、政府工程集中管、政府工程全程管”的集建思路，创新建立矛盾协调、质安内控、变更追责三大机制，组建工程招标、设计研究、材料管理三大中心，以“3+3”集中建设新模式助力政府工程高效推进、年度任务顺利完成，为全省政府投资工程集中建设高质量发展作出泰州贡献。

　　一是建立矛盾协调机制，合力推进突破“卡脖子”。建立“市政府统筹 工管中心实施 指挥部推进”集建工作机制，定期召开城建例会，研究决策政府工程重大事项。建立政府工程“双周专班例会”制度，邀请监管审批部门参加，专题研究前期工作、现场管理、验收结算等事项，及时解决30多项难点问题。

　　二是建立质安内控机制，刀刃向内夯实“硬底子”。建立市级政府投资工程质量安全内控工作机制，实行月度检查通报，强化合同履约处罚，切实增强参建单位履约责任和精品意识。截至目前，启动处罚程序43次，下发质量安全追责单142份，合同履约处罚金额401530元。实行工程结算审计“369”机制，即中小型项目3个月、大型项目6个月、复杂项目9个月完成结算审计，实现按合同约定支付工程款比例达97%，充分发挥政府工程的示范效应。

　　三是建立变更追责机制，动真碰硬敢于“钉钉子”。实行工程变更指挥部、审查组、工管中心三级审批，指挥部、督查科、中心纪检三级追责机制，努力实现“一次变更，一次立案，一次追责”的工作目标。

　　四是创新组建三大中心，精准发力牵住“牛鼻子”。组建工程招标、设计研究、材料管理三大中心，专门负责市级政府投资项目的自主招标、设计质量把控、材料品牌管理等工作，从源头把控政府工程高质量建设、高标准管理、高效率推进。（来源：泰州市住房和城乡建设局 孙建中）

　　

原文链接：http://jsszfhcxjst.jiangsu.gov.cn/art/2024/12/30/art_8638_11458921.html
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